日常迭代是以即时利益为主，为了改善功用和体会处理即时性的问题，决议计划结构也非常简略咱们能够称为利益结构

日常迭代是以即时利益为主，为了改善功用和体会处理即时性的问题，决议计划结构也非常简略咱们能够称为利益结构。

工程途径是以价值为底子中心，而企业决议计划和能力结构的建立也要以产品价值为导向，更多是从新旧流程替代价值来决议计划，这也就是说传统的产品结构是价值结构，而立异途径的企业决议计划结构则是以含义为中心，也就是说立异途径下的企业结构是为含义而建立的，能够称之为含义结构。

利益结构、价值结构和含义结构的底子区别是在于利益结构和价值结构归于工程结构，而含义结构则归于立异结构。因此，咱们能够将产品设计工作划为三大途径，问题导向、价值导向、含义导向。

1. 问题导向–从处理事务问题动身，梳理事务流和产品/体系现状，形成完好的事务架构图，剖析问题原因和设计处理方案，决议计划结构以即时利益为主。经过是对产品界面、功用、流程、参数等方面优化来处理问题。
2. 价值导向–从安排事务流程和价值链动身，剖析事务模型设计事务架构、体系架构、数据架构、技术架构、布置架构，决议计划结构以事务价值链为主。经过是对事务价值链、事务模型的线上化或优化提出处理方案，经过事务数字化方式来提升效率、本钱等问题。
3. 含义导向–从事物/问题的第一性原理动身，层层建模剖析、拆解至决定性因素，确定决定性“X/变量”，提出假定并验证，决议计划结构以新事物的含义为主。经过对旧有事务场景的解构和立异建模，发明新场景、新产品、新市场。

在上篇中咱们对于一家科技企业在事务定位、商业模型和产品设计途径上进行了根底概念对齐，上篇内容是开发产品的初级层面，主要是为了在下篇评论之前咱们能够形成根底共识。接下来在下篇中咱们会就事务定位、战略规划、架构设计三项是如何确立的进行逐层递地进行评论。